4月1日上午，岗埠分公司在职工之家会议室举办春季农业技术培训，分公司总经理张连思针对2019年目标任务提出具体要求，副总经理包明光主持培训学习。分公司各生产区管理干部、各农业联合承包体负责人、农业技术员、农机作业组负责人、电站站长，仓储中心副股级以上管理员以及机关全体干部156人参加了培训。

这次培训特邀请东辛分公司副总农艺师李秀钰主讲了《水稻病虫草害防治技术》。李秀钰讲解了连云港地区近年水稻生产中病虫草害发生的趋势，防治措施及取得的效果，还重点讲解了机插秧的草害发生规律及其她在实践中总结出的“三封一杀一补”化除技术，以及除草剂的选用，施药时期、用药量等技术，受到听课人的认同和好评。第二方面培训内容是分公司农业中心负责人包加站主讲《2019年水稻生产操作规程》。他在技术方面重要要求“五个同步”即：一是品种选择和栽培方式与现有条件同步；二是水稻茎蘖动态要与叶龄进程同步；三是肥料运筹要与水稻对肥料需求同步；四是栽插进度要与栽插质量同步；五是保证大面积水稻生育进程基本与季节同步。在操作措施上他从品种选择、培育适龄状秧、整好地、栽插适宜基本苗、及时化除、加强肥水的管理、做好丰产沟、病虫防治、搁田烤田、化除防倒等十个方面进行了培训。第三方面培训内容是农产品质量安全信息录入实务，由农业中心主任助理邰剑同志主讲。重点强调质控的“及时性、准确性、完整性和规范性”，切实做了常态化。

总经理张连思针对2019年目标任务提出七个要求，一是树立大局意识，咬定目标任务；二是细化管理方式，强化制度执行；三是狠抓措施落实，加强质量意识；四是完善内控管理，实现节本增效；五是推进两个体系，落实两个责任；六是强化保障工作，加强督查检查；七是加强党建工作，转化为生产力。

副总经理包明光在培训总结时要求：一是深入贯彻落实培训内容。各生产区要紧紧围绕这次培训精神和职代会提出的工作思路，细细消化吸收，把学到的技术融入实到具体生产工作实践当中去二是要抓好当前工作。各单位要进一步强化责任，切实做好当前工作，确保各项措施落到实处。三是要紧紧围绕张连思总经理提出的各项要求，认真对照全年目标任务，精心谋划全年工作，做到细化、量化到具体大队具体责任人、具体岗位，制定出切实可行的实施措施，确保全年工作全面完成。（马叙余 陶桂军）