为贯彻执行《江苏省农垦农业发展股份有限公司岗埠分公司财务管理意见》，进一步规范财务行为，加强成本管控，9月14日下午，岗埠分公司开展8月底农作物生产成本分析会。农场公司党委书记、董事长，分公司总经理赵志出席会议并讲话，总经理助理王玉珍、宁兴时，机关部门负责人、生产区领导班子及财务人员、农技人员等50多人参加。会议由总经理助理宁兴时主持。

会上，资产财务部经理对生产区之间各项可比成本进行整体分析，并对各大队之间成本费用进行逐项分析和对比，列明差距，指出当前成本控制和报账过程中存在的主要问题、改进措施和建议等。各生产区主任根据8月底水稻和下田路种植成本支出情况，围绕成本费用支出和控制办法、报账情况、目前还存在的主要问题和改进措施，及其他事项等五个方面进行了分析和汇报。总经理助理宁兴时对各生产区、大队存在的特殊情况进行了点评和指导。

赵志在总结讲话中指出了成本分析会的重要性，强调各单位要高度重视，正确对待，认真查找原因，指导生产。他提出三点要求：一是充分认识成本分析的积极意义；二是对成本分析进行综合利用；三是进一步提高成本分析项目和质量。他要求，各生产区进一步落实成本分析会精神，让数据与大队管理员“见面”，进行压力传导，从而真正实现降本增效。（孙娟 方冉冉）