岗埠农场高度重视干部队伍建设工作，不断强化干部日常跟踪考核管理，发挥考核“标杆”和“坐标”作用，为能担当、重实干型干部“撑腰”，激发干部队伍干事创业的热情和活力。

　　考核做到“多角度”。建立干部平时考核登记本、全年考核记录册，实行干部的单位半年评议和重点工程重大事项项评议，形成完整的干部考核机制，使崇尚实干、群众公认的干部能够在工作中被发现。2017年以来，24名工作实绩突出的基层单位、机关干部得到提拔重用。考核突出“全覆盖”。为避免虚化、弱化年度考核功能，农场不断加大考核力度，通过考核摸清干部八小时内表现，结合干部考察，走进干部所在单位，听取基层干部和职工的评价，了解干部在八小时外表现情况，与职工相处是否融洽、是否遵守社会公德，平时有无不良行为等，多维度评价干部八小时内外表现，并将群众的评价意见转化为干部考核考察的量化指标。考核注重“紧挂钩”。农场在严格执行好上级有关规定的基础上，积极拓宽考核结果运用渠道，创新考核激励机制，把考核结果填入干部动态管理档案。认真抓好考核结果的运用，突出考核成效，将考核的结果能够运用到干部培养、选拔、任用、考核和监督中，充分发挥考核工作的激励和导向作用，使其与职务晋升挂钩，与表彰奖励挂钩，与福利待遇挂钩。使干部考核工作真正成为鼓励先进，鞭策后进，激励、引导干部职工解放思想、干事创业。

　　上半年，经单位与部门民主推荐、组织考察、党委会研究，新提拔正科级干部4名，副科级干部1名，助理级干部5名，股级干部6名，从选优配强各级党组织书记入手，调整党务干部8名，促进了干部队伍健康有序发展。（陶桂军严连凤）